炒股配资平台哪个 数字金融为引擎 驱动高质量发展行稳致远 ——渤海银行数字化转型之路

发布日期：2024-12-07 23:54    点击次数：123

日前，在天津市总工会和人社局联合主办的“2024年天津市职工职业技能大赛”中，渤海银行凭借过硬的数字金融实力斩获佳绩，总行信息科技部员工姜齐、徐昕昊和李想分别荣获“区块链技术创新应用”第一名、第三名和第十名，朱远文荣获“网络与信息安全管理员”第八名，他们将代表天津市参加京津冀职工职业技能大赛。这一优异成绩的获得，得益于近年来渤海银行在数字金融领域持续深耕，大力推动数字化转型，为实现高质量发展夯实科技基础。

定战略：绘就驶向数字化蓝海的航图

金融是数据密集型行业，数字技术历来是金融业发展的重要推动力。2023年，党中央提出金融“五篇大文章”，数字金融在其中意义特殊，具有驱动、赋能的关键性功能。为扎实推进数字金融实践，渤海银行党委精心制定数字金融实施方案，确立数字化转型战略，明确了清晰的目标、路径和方法，为自身数字金融发展绘就了宏大航图。

渤海银行有关负责人坦言：“数字化转型不是信息系统的大跃进，科技建设、数据治理最终是为了推动数字化经营的发展。”按照规划，渤海银行的数字化转型战略将依托企业级“四大工程”有序推进，即新一代分布式核心系统和柜面渠道系统、新一代信用风险管理系统、新一代综合资金业务管理系统和湖仓一体系统的建设，通过四大系统筑牢全行数字化经营的底座。渤海银行2024年中期报告显示，今年上半年科技投入已达6.4亿元。在此基础上，渤海银行持续提升数据管理能力，强化数据赋能作用，持续深化数据治理，长效释放数据价值，让全行业务经营的各个领域、各个条线都能够自由安全地使用数据，清晰干净地共享数据，最大限度发挥数据应用效力，高效支撑数据赋能业务转型，助力全行数智化高质量发展。

“各个业务领域生态场景平台上成长出各种应用，最终体现到金融产品和服务中，这将革命性地提升我们金融产品和服务的质量、能力，从根本上增强金融服务水平。”渤海银行信息科技部相关负责人介绍，其数字化转型“四大工程”将在未来三年内陆续完成。目前，各项工程正在按计划稳步推进，数据资产管理与运营、数据标签、数据共享、大数据学苑培训等方面也已经取得了成效。

为了保障数字化转型战略的顺利实施，渤海银行统筹数字化转型及数字金融工作，将两者纳入一个框架管理，升级数字化转型组织架构，拟设立数字化转型领导小组，下设各专业工作组，全行一体化推动转型重点工作。为与转型战略相适应，渤海银行优化调整信息科技条线组织架构，按照“优化、协同、增效”的原则，部门设置“一部三中心”，并细化为30个专业团队，人力资源更贴近研发一线。

在2024年中工作会上，渤海银行党委进一步明确了数字化转型对全行经营发展的重要作用，提出“产品、风险、科技是业务经营和提供优质金融服务的三大支柱，信息科技是渤海银行核心竞争力的关键组成”。通过科技战略实施，渤海银行将数字化经营战略纳入了全行发展大格局。

重实施：扬起技术整合与创新应用的主帆

如果把数字金融比作一艘驶向新质生产力蓝海的帆船，先进技术整合与创新应用就是主帆。渤海银行深刻认识到关键核心技术自主可控的重要性，持续提升自主研发能力，提升技术创新应用能力，以此推动业务模式变革。

据介绍，近年来，渤海银行在科技自主创新上采取了一系列措施：加强自主研发能力，制定自研计划，教育引导形成自主研发的工作氛围，让更多的员工深入一线投入开发工作，项目自研比例大幅提升，上半年完全自研需求1603个，占全部系统需求的95.02%；加强运维管理能力，推广数据中心能力成熟度优秀级认证；推广主动运维，梳理形成包含100余项体检项的应用系统运维巡检手册；加强运维交付管理，极大提升投产的计划性和规范性；推进基础软硬件运维的标准化，完成20余套基础软硬件规范和手册的修订和发布。通过综合施策，持续完善工艺标准，优化软件开发和运维管理体系，抓管理要质量，发挥绩效考核的指挥棒作用，有力促进了全行技术创新应用能力的提升。

截至今年6月末，渤海银行累计申请116项软件著作权，获得证书100项；积极探索人工智能新技术，分别在大模型、风险管理智能化等方面落地应用，并持续探索大模型技术的潜在应用场景。

强队伍：培养专业高效的“水手”团队

数字金融是由人驱动且为人所用，如果数字化转型是一艘大船，那人才队伍就是决定成败的“水手”。渤海银行将“人才立行”作为重点专项工作，激发科技人才创新活力，加快数字人才培育，为推动数字化转型提供强有力的人才支撑。

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在科技人才队伍建设方面，渤海银行近年来持续提升科技人员的占比，目前全行从事科技工作的员工共1500多人，占全行员工的11.2%。同时，大力优化敏捷高效的科技人才体系，聚焦自研能力提升，全面开展员工技能培训，为数字化转型提供坚强的支撑。今年上半年，渤海银行信息科技部组织开展专题培训57场、制度培训20场、常规培训9场，参训员工达4万余人次，共计724人获得相应技术认证。同时，持续开展同业大学习，围绕重大系统建设、生产运行保障、技术转型发展、网络安全、数据安全、采购管理以及科技外包管理等领域，深入先进同业进行交流调研，充分汲取先进经验，全行科技建设和管理水平得到了进一步提升。

打造一个良好的工作环境，才能让科技人才“人尽其才”，渤海银行大力营造比学赶超、创新竞进、共同进步的文化氛围，锻造一支专业高效的人才队伍。为让新员工迅速适应环境、快速提升能力，专门设立了导师制度，每一名科技新员工都会由技术水平过硬、工作经验丰富的资深员工担任老师。在今年天津市职工职业技能大赛中荣获“网络与信息安全管理员”第八名的朱远文就是很多新员工的导师，他担任渤海银行网络与信息安全突击队长，始终向更强更高的目标看齐，曾带领团队参加天津市网络信息安全攻防演练，连续三年获得优秀，还获得过“冬奥卫士”称号。在渤海银行，员工们被鼓励跨专业学习，信息科技部每周四举办分享会，每个人都可以分享自己的技术见解和工作心得，新员工从老员工们那里获醍醐灌顶的启迪，老员工从新员工那得到最新最前沿的技术分享。姜齐、徐昕昊和李想都不是区块链相关专业人员，工作后也不涉及这项技术，但正是在这个大力倡导跨专业学习的环境中快速弥补了“短板”，最终获得了“区块链技术创新应用”比赛的优异成绩。对于新员工，渤海银行还鼓励他们大胆实践、敢干能干，徐昕昊是2022年才入职的新员工，仅入职三、四个月就获得独当一面的机会，被委以重任。

正是良好的工作氛围，让科技员工获得了快速成长的机会，也让他们具备了勤奋踏实、积极进取的精神品质。谈起渤海银行科技团队氛围，姜齐是这样形容的：“很卷，很卷。我们是技术上的卷，是钻研上的卷。”

促发展：把定客户体验优化的“航向”

客户体验的优化是银行业数字化转型的直接体现，通过数字技术提升金融服务质量是最终追求。在数字化转型的航程中，渤海银行从一开始就把定了优化客户服务的“航向”，以整体服务质量的提升促进全行高质量转型发展。

紧扣全行重点业务发展目标，渤海银行高效优质完成了各项重点项目建设，为全行业务发展赋能。2024年上半年，渤海银行顺利投产新增需求1072项，赋能批发银行、零售银行、金融市场各个业务方向。在批发银行领域，完成多个供应链线上对接，提升产品自动化、智能化流程能力。特别是创新推出拳头产品“海纳池”，持续推动自建供应链金融平台业务优化，具备了全面构建批发业务生态场景的金融服务能力。在零售银行方面，优化手机银行，提升数字化营销服务体系，优化金融产品及客户体验，构建“渤揽惠”生态场景服务品牌，上线个人养老金业务投资保险和理财产品，推出“批开宝”，完善了渤海特色养老金融服务体系，上线“诚e存”意向资金管理产品，积极探索数字化客户经营新路径。在金融市场方面，提升金融市场业务线上化水平，推动新一代综合资金业务管理系统、量化交易系统、代客资金交易系统建设，逐步实现业务线上化管理，助力金融市场业务专业化、体系化经营发展。

通过持续推动“数字金融”赋能业务发展，渤海银行在转方式、调结构、提质量、增效益上取得了积极进展，服务实体经济能力进一步提升，截至2024年6月底，制造业贷款余额较上年末增长6.84%，专精特新企业和高技术产业贷款余额分别同比增长23.03%和22.08%，绿色金融贷款余额较上年末增长20.75%，构建了普惠金融系列服务品牌，建立起以养老服务与养老产业、银发经济为主体的养老金融服务生态，全行服务实体经济和服务人民美好生活的能力得到明显增强。

“渤海银行将把数字化转型作为实现高质量发展的关键驱动力之一炒股配资平台哪个，不断加强科技人才队伍建设，优化敏捷高效的科技人才支撑体系；强化建设的前瞻性和适配性，提升数字技术和数据要素的支撑能力，探索‘数字金融’赋能业务发展取得新成效。”在2024年中期报告中，渤海银行对进一步推进数字化转型进行了规划，该行将以技术创新巩固拓展数字经济优势，推进数字化转型各项任务落地落实，积极构建数字金融发展新格局，稳步提升服务实体经济的能力和水平，全力打造“责任渤海、专业渤海、精细渤海”，坚定不移走好中国特色金融发展之路。

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